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合盛娱乐app是什么|明明销量更高,为何杀入世界五百强的是小米,不是OPPO?

2020-01-10 13:28:35

合盛娱乐app是什么|明明销量更高,为何杀入世界五百强的是小米,不是OPPO?

合盛娱乐app是什么,小米杀入世界五百强了!

庆幸的是,继华为之后,我们中国又多了一家能列入世界五百强的科技企业。在雷军的带领下,小米于7月22日首次被列入世界五百强企业排行榜,目前排名第468名。

和华为不一样的是,小米是以“互联网公司”的名义入榜的。排名在它之前的中国互联网公司,分别有京东、阿里巴巴、腾讯。

但小米列入世界五百强的意义,远远不止“另一家腾讯”那么简单。小米的新零售概念是自己首创的,入榜世界五百强,意味着这种新颖的商业模式得到了世界的认可。

在国产手机厂商中,小米算得上是“巨头”之一,但它的销量其实并不算出色。据市场调查机构cinno research发布的2019年上半年中国智能手机市场报告显示,小米目前的市场份额仅剩12.3%位居第四,在它之前,分别是oppo、vivo、华为。

我想大家都应该有一个疑问:同样是手机厂商,明明oppo的销量比小米还高,为什么它没有杀入世界五百强?

提起oppo,就不得不提到陈明永,他曾是步步高的核心高管之一,后来被段永平独立出去,一手创立了oppo公司。

步步高创始人段永平曾说过一句话:“所有的成功,都来自于本分。公司失败,本质都是因为产品的失败。” 饱受“段系文化”影响的陈明永,骨子里流淌着传统工业的本分,他注定不是一个高调的人。

转型做智能手机之后,由于非常重视建设线下渠道,并且对市场的需求有敏锐的嗅觉,oppo取得了重大的成功。有一句话是这么说的:“哪怕是在五线开外的小农村,你都能找到oppo手机的代理点。”

要知道,当年的网购条件并不发达,抓住了实体店,就等于抓住了销量。

许多人都认为,明星效应和线下渠道才是oppo最大的法宝,其实不然。oppo真正强大的地方,是能敏锐地察觉到消费者的真正需求,并且有针对性的研发能力。

“充电5分钟,通话两小时”,早在2015年,oppo r7就支持5v4a的vooc闪充。到了2019年,快充能力已经成为了旗舰手机的标准之一,此时再来回归oppo当年的突破,只能由衷地感叹陈明永的先见之明。

我们常常讽刺oppo手机“高价低配”,其实对传统商业模式来说,贴着成本定价是不可能的——研发要钱,代理商要钱,明星代言也要钱。

智能手机的消费频率大概是18个月一次,这玩意就跟眼镜零售一样,没足够的利润是无法持续下去的。而且oppo的营收业务非常单一,几乎只能靠智能手机盈利,这就导致了它的局限性。

雷军和段永平最大的区别,就是他身上的互联网基因。在进入智能手机行业之前,雷军没有丝毫传统工业的经验,他是用互联网的思维来思考小米的未来——智能手机只是一个平台,硬件可以零利润,靠互联网服务挣钱。雷军把这种商业模式,称为“新零售”。

小米不是一家专注于做手机的公司,严格意义上来说,手机对小米来说只是一个战略的支点,生态服务的载体。我经常说一句话:千元价位的小米手机最值得买,因为你只需要花1000元,就能买到小米的所有服务。

小米的服务有多么强大?我们一个一个来看:智能硬件方面,小米有笔记本电脑,手机,电视,路由器等等;家电方面,小米旗下的生态链几乎能装修一个新家;互联网服务方面,小米有自己的电商平台,游戏大作,快递服务,甚至还有入股的自媒体平台。

小米的生态就像是一张巨大的蛛网,覆盖了生活的方方面面,哪怕利润不高,加起来的规模也相当可怕。

近两年来,网友们常常批判小米手机“毫无创新”,“除了性价比一无是处”,我不是不认同这种说法的。犹如蜘蛛编织蛛网,一根线的创新毫无意义,编织成型的“蛛网”,才拥有改变世界的力量。小米用互联网思维编织的全新商业模式,这本身就是一种史无前例的创新。

众所周知,小米手机在2019年上半年产生了将近20%的下滑,却依然能上榜世界五百强企业。这看似前后矛盾的结果,其实都在佐证一件事:小米本质上是一家互联网公司。目前,小米的iot(互联网硬件)平台连接数量已超过1.32亿台,位居世界第一,这个成就当然有资格成为世界五百强。

另外一个很重要的原因,500强企业的判定标准是前一年的销售额,看的是营收能力,而不是盈利能力。入榜的前提,就是这家企业有财报可查。根据2018年财报显示,小米的销售额共计是1749亿人民币,刚好过了世界五百强的门槛。

小米是一家上市公司,按规定必须公布财报。而oppo并没有上市,也没有公布财报,一直在“闷声发大财”,所以外界无法判断oppo的财务状况。

不过,考虑到oppo的销量、手机平均售价都要比小米更高,不排除oppo有上榜实力的可能。

oppo和小米之间的区别,与其说是商业模式的差异,倒不如说是企业文化之间的不同:一个是传统工业起家,以产品为核心。另一个则是互联网思维起家,营销才是重点。

但可以肯定的是,这两种商业模式都有各自的存在价值。这个世界需要小米这样普惠大众的公司,也需要像oppo这样,能察觉消费者需求,把产品做好的公司。成功的方式,绝不只有一种。

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